Qui sommes-nous

Les Aidants Naturels du Haut-Saint-Laurent est un organisme à but non lucratif, qui a été fondé en 1997. L’organisme a développé au courant des dernières années, une qualité de services et de soutien pour les proches aidants selon une trajectoire débutant dès le début de la perte d’autonomie jusqu’à la fin de vie et le deuil.

Nous desservons tout le territoire de la MRC du Haut-Saint-Laurent et ses treize municipalités (Dundee, Elgin, Franklin, Godmanchester, Havelock, Hinchinbrooke, Huntingdon, Howick, Ormstown, Saint-Anicet, Sainte-Barbe, Saint-Chrysostome et Très-Saint-Sacrement). Le siège social est situé à Saint-Chrysostome.

Avec plus de 16 employées, l’organisme offre principalement des services de soutien psychosocial, de formation ainsi que du répit.

Notre mission

Prévenir l’épuisement et offrir du soutien et des outils aux proches aidants responsables d’une personne en perte d’autonomie afin de leur permettre de mieux exercer leur rôle et d’améliorer leur qualité de vie.

Nos différentes axes d’interventions :

  • Offrir du soutien et des outils aux proches aidants afin de leur permettre de mieux exercer leur rôle et d’améliorer leur qualité de vie.
  • Prévenir l’épuisement physique et émotionnel relié aux rôles de proches aidants qui soutiennent une personne en perte d’autonomie, temporaire ou permanente.
  • Défendre et promouvoir l’intérêt et les droits des proches aidants de sorte qu’ils reçoivent du soutien et des services à domicile pour être capable de prendre en charge leur proche.
  • Sensibiliser la population et les intervenants du milieu sur la réalité des proches aidants.

À l’organisme, nous orientons nos services aux proches aidants en misant sur :

  • Le respect
  • La bienveillance
  • Le dynamisme
  • Le professionnalisme
  • L’expertise de pointe

Notre vision pour les 5 prochaines années (2021-2026) :  

  1. Se démarquer dans le marché par notre structure, notre encadrement et nos conditions de travail équitables.
  2. Proposer une offre de service chaleureuse, humaine, et adaptée aux besoins de la clientèle et à la capacité de l’organisme.
  3. Être un organisme à financement diversifié afin d’avoir une meilleure viabilité et une meilleure autonomie.
  4. Être connu et reconnu comme un organisme phare autant auprès des partenaires, des collaborateurs que de la population en général.

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